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成本化数字建设助力房企高质量发展——广联达高级经理王磊

12月2日,由重庆市房地产开发协会主办的,主题为“推进双城经济圈建设 创造高品质人居生活”的,2020第二届重庆房地产行业高质量发展大会成功举办。

会上,广联达集团高级经理王磊,着重探讨了房企成本数字化建设助推高质量发展的问题。她提出,数字化建设应遵循三步曲:一是建立业务标准;二是基于业务应用场景把模型建立起来;三是随着系统运转进行沉淀、训练。

成本数字化实现在线化管理

据王磊分享,在2010年大部分房企开始注重内部经营管理时,就有一大批ERP厂商进驻到房地产行业,从设计、成本、施工、运营等方面安排上了管理系统,以解决企业管理在线化问题。现在管理虽然在线化了,但管理完以后决策又被绑架了。于是,广联达开始探索让企业的运营实现数字化,决策不再被绑架的行业需求。

王磊表示,成本数字化,就是把现有的管理系统、作业层、施工、营销等各个岗位数据打通,将各业务线条跟成本相关的数据打通,通过计算大数据方式,实现数据分析、加工、再利用,使企业运营更加智能化、高效化,帮助企业在未来的高质量发展路上更高效、稳健。

成本数字化实现精准决策

“成本数字化不仅能进行精准决策,还能实现精准管控。”王磊表示,用大数据方式在后台建模,根据模型调节系数,把历史数据应用起来,就能对当前工程量测算更精准。

现在各企业在成本数字化路程上还存在一些问题。到底积累什么样的数据才有效,数据怎么用,还没有进行进一步的拓展。

仔细梳理,目前主要面临两方面问题,即业务和技术。业务方面,面临缺乏顶层系统设施的问题。对房地产公司而言,不管是营销、设计、成本各维度,数字化程度都还不错,但都是相互割裂的。

技术层面,数字化更多是希望通过数据积累实现业务运营智能化,真正解放生产力,让更多人服务于经营目标。这需要大量的数据和系统来支撑。

511756072020-12-05 14:05:39:0成本化数字建设助力房企高质量发展——广联达高级经理王磊8220602重磅头条一房产频道

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